Veel aandacht voor ‘Nul visie’ op het 20ste Wereld Congres over Veiligheid en Gezondheid op het Werk (24-17 augustus, Frankfurt).
Dit door bijna 4000 mensen bezochte congres had drie centrale thema’s:
1. Preventiecultuur-, Preventiestrategieën en ‘de nul visie’.
2. Uitdagingen m.b.t. arbeid en gezondheid.
3. Diversiteit in de wereld van het werk.
Twee belangrijke sessies en één keynote waren specifiek gewijd aan het streven naar nul ongevallen en/of nul gezondheidsschade op het werk (de nul visie, vision zero). De keynote “Prevention culture- prevention strategies – Vision Zero” werd gegeven door dr L. Casey Chosewood (NIOSH). De twee sessies waren respectievelijk gericht op de sector ‘mijnen’ en op ‘verkeersveiligheid en werk’. Daarnaast kwam het streven naar ‘nul’ ook aan de orde in diverse sessies gericht op (het bevorderen van) een preventie cultuur.
Twee landen hebben een nationale strategie gericht op het verspreiden en bevorderen van de nul visie: Columbia en Singapore. Singapore heeft ook een Engelstalige ‘A Guide Towards_Vision_Zero‘.
In Duitsland zal in 2015 een nationale campagne voor een ‘preventiecultuur’ worden gestart, mede gebaseerd op ‘de nul visie’.
De mijnsector heeft 7 ‘gouden regels’ opgesteld voor het streven naar nul:
1. Ontwikkel en toon leiderschap.
2. Identificeer gevaren en risico’s.
3. Bepaal meetbare doelen voor veiligheid.
4. Zorg voor een veilig productie systeem.
5. Gebruik veilige en gezonde technologie.
6. Verbeter de kwalificatie van werknemers.
7. Investeer in mensen.
Zie voor meer informatie hierover: http://www.issa.int/-/safety-7-0-7-golden-rules-to-vision-zero.
Siemens was hoofdsponsor van het congres. Siemens profileerde zich sterk met het uitdragen van ‘vision zero’. De centrale kreet op de enorme stand van Siemens was: Zero Harm Culture@Siemens – Safety, it’s a mind-set. Voor Siemens zijn drie principes van centraal belang:
1. Nul incidenten – dat is haalbaar!
2. Veiligheid en gezondheid – geen compromissen!
3. Wij zorgen voor elkaar!
Er was onder meer een presentatie over hoe ze dat bij Siemens China aanpakken.
Tot slot een paar interessante citaten:
– “With a compliance mind-set, incidents are inevitable”. (dr Siok Lin Gan, Singapore).
– “Zero is really to align the goals of the organization and of the workers”. (Candice Potter, Australia).
– ‘A one size fits all approach is often criticized by the workers, and is not sufficient to reach zero”.
(Candice Potter, Australia).
– “Communication is key because we need to change the mind-set of people”. (Qing Hao Li, Siemens China).
-“Every fatal accident is a matter of poor leadership”. (Reijes Gonzalez, Heineken International).
Gerard Zwetsloot, 8 september 2014.